DakalaAgent × 成都电气 · 可视化试点闭环报告
用业务图、数据图和协作图表达一个 3 个月 AI+制造 POC
目标不是展示一套新系统，而是验证企业内网 IM、Agent 好友、多 Agent 协作、私有化部署和可审计闭环，能否形成政府可汇报、企业可复用、生态可参与的产业数字化样板。
提供试点背书、产业组织和复制推广资源。
提供真实流程、样例任务、专家经验和用户反馈。
提供 IM 入口、Agent 编排、插件展示和审计闭环。
参与连接器、私有化部署、Agent、UI 插件和方案包装。
沉淀场景卡片、验收指标、交付清单和政府汇报材料。
01 · 一句话价值与成功标准
把“政府推荐企业”变成可验收、可复盘、可复制的产业数字化成果
成功不以演示效果为准，而以真实闭环、安全可控、用户持续使用和复制资产沉淀为准。
至少 1 个 P0 场景和 1 个 P1 场景跑通真实任务。
IT / 安全确认数据、权限、日志和运维边界。
业务部门认可 Agent 输出对真实工作有帮助。
形成示范企业、示范场景、伙伴贡献和复制建议。
沉淀 Agent 模板、连接器清单、验收指标和复盘。
获得连接器、插件、交付方法和后续推广机会。
从政府牵线、企业初访、场景筛选、安全评估到三场景试点、验收复盘和政府汇报，形成完整交付闭环。
02 · 政府推荐到企业试点闭环
政府牵线不是一次演示，而是一条可进入下一阶段的业务流程
输入：推荐说明、路演材料。输出：三方纪要、初访议程。
从产品介绍切换为业务诊断，形成候选场景清单。
压缩为 3 个 13 周可验证场景，明确不做什么。
确认数据、权限、部署、日志、脱敏和禁止动作。
确认周期、RACI、会议机制、数据责任和验收指标。
三场景每周跑真实任务，所有输出有人工确认。
判断业务价值、安全可控性和复制可能性。
沉淀场景卡片、政府汇报摘要和第二批推广建议。
资料、系统、样例、联系人和安全前置条件。
纪要、清单、确认单、报告和复盘材料。
政府、企业、业务、IT、Dakala、伙伴明确分工。
避免“聊完认可，但没有下一步”。
03 · 企业画像与适配判断
先把样板企业的“适配假设”画清楚，再进入真实调研确认
电气 / 装备制造企业，适合验证内网 Agent 协同。
电气 / 装备制造，主营产品、客户行业和服务范围待确认。
研发设计、采购、制造、项目交付、售后运维、经验复盘。
ERP、MES、PLM、OA、项目、文档库、工单、设备数据待确认。
设计资料、客户项目、设备运行、报价合同、工艺资料较敏感。
降低重复劳动、提升项目协同、沉淀专家经验、提高售后响应。
可作为 AI+制造、信创、内网 Agent 协同示范。
04 · 三场景优先级与取舍
三个场景全部纳入，但每个场景只跑通一个小闭环
05 · 场景 A：设备运维诊断闭环
把报警、工单、运行数据、历史案例和专家经验组织成可追踪闭环
POC 不自动控制设备、不自动采购备件、不无人确认派工。
06 · 场景 B：项目督办协同闭环
从人工追进度，变成可提醒、可汇总、可复盘的 Agent 工作系统
任务表、项目系统、会议纪要、负责人反馈。
汇总本周状态、缺失反馈和未完成事项。
延期、阻塞、资源冲突、客户问题。
秘书 Agent 生成待确认清单并提醒。
本周进展、下周计划、重点风险。
3-5 条关键结论和需决策事项。
未闭环问题进入下周追踪清单。
风险规则、周报模板和会议纪要结构。
项目经理确认后再进入正式项目记录。
IM 或邮件反馈需授权或人工粘贴。
所有时间和结论保留待确认标识。
风险判断只用于管理辅助和提前协同。
07 · 场景 C：Office 文档自动化闭环
把模板、表格、字段和格式规则转成可复用的文档处理流水线
Word、Excel、PPT 高频模板。
结构化字段、计算项、异常项。
保留模板样式，未确认字段标注。
项目汇报、周报、复盘材料。
缺失字段、格式异常、计算异常。
标题、编号、表格、页眉页脚。
正式文件由用户确认后使用。
沉淀模板规则和高频任务样例。
OA / 审批 POC 阶段不强依赖。
合同、报价、资金相关内容只生成草稿。
优先用户主动上传或试点目录。
08 · 数据系统接入与安全边界
最小权限、优先只读、脱敏优先、人工确认、日志可查
报警、运行趋势、历史事件。
脱敏工单、处理结果、复盘记录。
任务、周报、模板、手册、规程。
仅授权试点内容，暂不强依赖写回。
正式系统写回需单独授权。
客户、序列号、敏感运行数据优先脱敏。
样例文件、脱敏数据、正式系统分级审批。
接收任务、调用工具、生成中间结果、保留待确认项，并将用户确认或驳回写入审计记录。
记录输入、工具调用、状态、输出和确认。
不得扩展到未授权场景和目录。
09 · 私有化部署与运维方案
POC 阶段优先保证简单、可控、可恢复、可排查
企业内网服务器为标准推荐；Office 初期可用用户本机轻量验证；模型或工具服务器视企业环境确认。
部署和生产配置分离。关键执行过程可记录、可排查。连接器只访问授权系统，高风险动作未开放自动执行。
用户与 Agent 的统一入口。
管理、配置、插件展示。
执行、调度、状态管理。
诊断报告、周报、检查结果。
执行、确认、异常记录。
Agent、工具、权限、连接配置。
IM、Web、runtime、插件、日志、连接器。
配置、Agent、连接器、插件、日志、知识库。
备份、影响说明、验证清单、回滚步骤。
权限正确、日志可查、异常可定位、备份可执行。
10 · 13 周 POC 实施计划
从调研、安全、数据、原型到 UAT、评估和政府汇报
联合工作组每周一次，进度、问题、下周计划。
业务用户与 Dakala 每周 1-2 次细化反馈。
IT、安全、Dakala、集成伙伴按需处理接口。
W13 三方确认结果和后续动作。
11 · RACI + Value 协作图
每项任务不仅写谁负责，也写谁获得什么价值
12 · 验收复盘与政府汇报
不只验收系统是否跑通，还要验收业务、安全、使用和交付成果
背景、目标、三场景、产业沉淀、参与方贡献、复制建议。
谁投入、谁交付、谁获得价值、沉淀什么资产。
扩大、暂停或收缩，均以企业认可和安全边界为前提。
13 · 风险清单与推进话术
提前把推进风险画出来，避免 POC 变成无边界试用
只有一次会议，没有业务负责人。预防：初访前要求指定对接人。
业务说有数据，IT 无法提供。应对：脱敏历史文件或人工导出。
系统无 API 或文档不完整。应对：先用 CSV / Excel 回放。
部署、账号、数据迟迟不批。预防：W2 前置安全评审。
想一次打通全流程。应对：回到一个小闭环验收。
试点结束无法判断成败。预防：启动会写明指标。
领导认可，一线不参与。应对：业务负责人指定试用任务。
企业未跑通就想宣传。原则：先真实，后宣传。
输出不符合业务判断。应对：人工确认和反馈闭环。
不断增加新系统。应对：新需求进入下一阶段清单。
14 · 参与方价值地图
价值不是单向交付，而是共同沉淀可复制资产
牵线、背书、生态组织，获得可汇报样板。
方向、资源、决策，获得智能化路线判断。
流程、样例、反馈，沉淀场景模板。
真实任务和反馈，形成高频任务样例。
判断标准和风险规则，沉淀专家规则库。
环境、权限和日志，沉淀安全接入模板。
平台、编排和方法，沉淀制造企业交付包。
能力设计和展示组件，沉淀行业原型。
连接器、字段映射、内网部署和运维方法。
机会清单、客户画像和复制推广话术。
15 · 成都电气内部共创思维导图
成都电气不是被动试用工具，而是把流程、模板和经验转成自己的 Agent 能力
模板、规则、案例、反馈、部署规范和场景清单。
定方向、给资源、定验收，不代替业务细节。
提真实问题、样例数据、模板和验收标准。
沉淀故障案例库、处置建议库和设备知识条目。
沉淀项目风险规则库、周报模板和复盘清单。
沉淀企业模板库、字段映射规则和文档检查规则。
建立权限、日志、部署、上线审核和专家规则复盘机制。
16 · 复制推广路径
从成都电气 POC，到第二批园区制造企业复制
跑通设备运维、项目督办和 Office 文档三个小闭环。
确认业务价值、安全边界、使用反馈和交付完整性。
形成示范场景卡片、参与方贡献和复制推广建议。
Agent 模板、连接器、部署清单、插件组件和验收指标。
政府组织观摩或对接会，生态伙伴按分工参与新企业试点。
推荐企业、组织观摩、协调生态。
可作为样板企业提供经验复盘，待确认。
提供平台、Agent 模板、场景蓝图和 POC 计划。
复用连接器、部署方法、插件组件和渠道话术。
17 · 业务图：政府推荐到 POC 闭环
把三方对接从“聊一场”变成有阶段、有产物、有门槛的推进图
18 · 数据图：三场景组合与价值分工
P0 负责示范高度，P1 负责管理闭环和用户扩散
19 · 业务图：设备运维多 Agent 诊断闭环
从报警工单到专家确认、工单草稿和知识沉淀
20 · 架构图：数据系统接入与安全边界
只读、脱敏、权限、人工确认和日志审计共同形成安全栅栏
21 · 拓扑图：企业内网 POC 私有化部署
把 IM、Web、Agent runtime、插件、模型工具、日志和连接器放在同一张部署图里
22 · 合作图：RACI + Value 协作链
每个关键任务都同时沉淀价值资产，不只交付任务本身
23 · 合作图：参与方价值网络
政府、企业、Dakala 和生态伙伴共同把试点变成可复制资产
24 · 思维导图：成都电气内部共创能力树
把内部团队的流程、模板、案例、反馈和安全边界转成企业自己的 Agent 能力
25 · Demo 视频 1
场景演示视频 1
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26 · Demo 视频 2
场景演示视频 2
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27 · Demo 视频 3
场景演示视频 3
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28 · Demo 视频 4
场景演示视频 4
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